12 Kiat bagi Pengusaha untuk Menavigasi Dunia Kerja di Masa Depan

  • Whatsapp

D inamika tempat kerja telah berubah secara drastis akhir-akhir ini. Dunia Kerja di Masa Depan Perubahan yang paling menonjol adalah, yang pernah tak terbayangkan, pergeseran karyawan dari sebagian besar berada di lokasi menjadi bekerja dari rumah.

Pandemi virus korona (COVID-19) terus mempengaruhi kesehatan masyarakat dan menyebabkan malapetaka bagi ekonomi dan pasar tenaga kerja. Menurut laporan Guardian, jumlah orang yang kehilangan pekerjaan melebihi 40 juta. Meskipun klaim klaim pengangguran telah melambat, jutaan orang telah mengajukan pengangguran setiap minggunya yang membawa jumlah pengangguran ke rekor terendah sejak Depresi Besar.

Sejalan dengan pedoman Organisasi Kesehatan Dunia (WHO), banyak langkah telah diambil di seluruh dunia untuk menahan penyebaran virus. Tindakan pemerintah meningkat seiring pandemi berkembang dan berkisar dari jarak fisik, membatasi pergerakan bebas, dan penutupan perusahaan yang tidak penting, hingga penguncian total kota-kota di berbagai belahan dunia. Para pemimpin Jepang menggunakan digitalisasi sebagai sarana untuk mengurangi penyebaran virus dan mendorong pemulihan yang aman. Untuk mempertahankan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan yang anjlok tajam setelah COVID-19, Jepang mempercepat pergeseran ke arah digitalisasi dengan harapan dapat mengurangi penyebaran penyakit dan menjaga ekonomi tetap bertahan. Gerakan ini terbukti bisa menjadi katalis bagi pengusaha Jepang untuk mengotomatiskan operasi mereka dan melatih kembali pekerja untuk memberikan nilai lebih.

Dari informasi yang dikutip oleh International Labour Organization (ILO), sekitar 68% angkatan kerja dunia, termasuk 81% pemberi kerja, saat ini tinggal di negara-negara yang merekomendasikan atau mewajibkan penutupan tempat kerja. Temuan survei baru-baru ini memberi kabar baik bagi pemberi kerja – mayoritas karyawan lebih nyaman bekerja dari rumah dan ingin mempertahankan pengaturannya sebagaimana adanya. Di sisi lain, majikan juga melihat keuntungan dalam situasi tersebut. Ini termasuk penghematan yang sangat besar dari biaya sewa dan pemeliharaan gedung serta kurangnya waktu perjalanan yang lama.

Terlepas dari semua manfaat bagi karyawan dan pemberi kerja yang bekerja dari rumah, pemberi kerja menghadapi pertanyaan dan keputusan penting dalam mengelola tim mereka dalam keadaan transisi.

Bacalah 12 tips berikut untuk pemberi kerja tentang bagaimana mengelola transisi ini secara efektif dan empatik.

Dunia Kerja di Masa Depan

1 – Perhatikan kebutuhan karyawan Anda

Untuk benar-benar menggerakkan karyawan untuk bertindak, kita harus tahu apa yang mereka pedulikan dan memahami pola pikir mereka. Pahami bagaimana pandangan mereka tentang lingkungan kerja yang ideal dapat berkembang. Ingatlah hal itu, buat respons khusus untuk kebutuhan karyawan di tempat selama pandemi.

2 – Waspadai pekerja di lokasi

Karyawan yang bekerja di pabrik atau tempat lain seperti laboratorium, rumah sakit, atau bahkan pengiriman paket harus berada di lapangan untuk menyelesaikan pekerjaan. Berhati-hatilah saat mendengar dan memahami suara strata ini. Kesejahteraan tenaga kerja — bagian penting dari pengalaman tenaga kerja — sangat penting. Ajari mereka tentang langkah-langkah keamanan, dorong daun sakit untuk menekankan pentingnya tinggal di rumah. Pikirkan cara untuk menyertakan anggota keluarga dari karyawan tersebut ke dalam komunikasi karena mereka paling memprihatinkan.

3 – Menetapkan respons yang fleksibel terhadap tempat kerja karyawan di masa depan

Beberapa pengusaha mungkin merasa sulit untuk menerima minat yang meningkat pada pekerjaan jarak jauh, karena banyak yang percaya kehadiran fisik menjadi kunci di balik produktivitas. Namun, pandemi telah terbukti sebaliknya karena karyawan terbukti banyak akal bekerja dari rumah seperti ketika mereka berada di kantor. Biarkan karyawan bekerja di tempat yang menurut mereka paling baik dan di mana mereka bisa menjadi yang terbaik.

4 – Ciptakan transisi yang mulus bagi karyawan baru yang bergabung secara virtual

Sejak pandemi, banyak perekrutan baru telah dilakukan secara virtual mulai dari proses wawancara hingga menjalankan tugas. Namun para karyawan ini diharapkan untuk berkoordinasi dengan anggota tim lainnya secara ketat melalui video meeting dan panggilan telepon, tanpa mereka memiliki kesempatan untuk berbaur secara langsung. Seorang mentor dapat ditugaskan untuk perekrutan virtual ini untuk memastikan kelancaran transisi dalam tim.

5 – Menetapkan kembali prioritas dan tujuan, mengingat realitas baru perekonomian saat ini

Pandemi juga membawa perubahan prioritas. Merevisi strategi perusahaan saat ini dengan mempertimbangkan realitas situasi saat ini, bersama dengan mendefinisikan kembali tujuan kinerja yang akan diukur oleh karyawan. Karyawan harus secara eksplisit memiliki gagasan tentang apa yang menjadi prioritas tinggi (penting) dan apa yang bisa menunggu. Itu bisa termasuk merevisi, menanggapi, dan mengarahkan kembali kebijakan untuk bertahan hidup. Letakkan strategi Anda di selembar kertas sebagai kerangka kerja strategis.

6 – Pertimbangkan Pengaturan Ulang Budaya

Tingkatkan budaya Anda untuk meningkatkan cara Anda beroperasi dan menang. Ubah misi dan nilai untuk mencerminkan realitas baru jika diperlukan. Beri tahu karyawan Anda tentang perubahan nilai dengan penjelasan tentang alasan di balik perubahan dan ekspektasi. Yang terpenting, kepemimpinan harus menjadi yang pertama menjalankan pembicaraan.

7 – Berkomunikasi dengan Dampak

Tanyakan pada diri Anda tiga pertanyaan ini:

  1. Apa yang berhasil dan apa yang tidak dalam sistem dan saluran komunikasi organisasi Anda?
  2. Apakah ada masalah yang membutuhkan perhatian segera?
  3. Apakah Anda ingin membuat komunikasi Anda lebih produktif?

Mintalah umpan balik dari karyawan dan tentukan cara paling efektif untuk berkomunikasi di masa depan. Menilai komunikasi dengan mengidentifikasi keberhasilan dan kegagalan komunikasi dari lingkungan kerja COVID-19.

8 – Memperkuat hubungan karyawan / Majikan melalui kepercayaan

Ketika karyawan didengarkan dengan cermat, produktivitas mereka meningkat. Para pemimpin perlu mengizinkan karyawan untuk menyuarakan keprihatinan mereka dan menangani hal itu dengan segera. Menurut studi oleh The Grossman Group, keseluruhan karyawan yang bekerja dari rumah merasa puas dengan tanggapan majikan mereka terhadap pandemi.

9 – Dengarkan Para Pencari Kebenaran

Biasanya, banyak karyawan yang enggan mengutarakan pendapatnya saat ditanya oleh mereka yang berada di posisi kepemimpinan, karena hal itu dapat membahayakan status mereka. Namun para pemimpin perlu mengetahui apa yang sebenarnya ada di benak karyawan mereka. Untuk memahami kebenaran sebenarnya tentang apa yang berhasil dan apa yang tidak, temukan karyawan yang tidak malu-malu mengungkapkan pendapat mereka yang jujur. Sering bercakap-cakap dengan para pendongeng ini memberikan wawasan tentang kebutuhan organisasi yang belum terpenuhi.

10 – Bagikan kisah sukses

Ketika cara-cara baru bekerja menuai, hasil yang bermanfaat membagikan kemenangan itu dengan tim sehingga mereka juga dapat mengembangkan pembelajaran dari praktik yang berkembang. Berterimakasihlah kepada tim dan individu yang bertanggung jawab untuk membuat mereka merasa diakui dan dihargai atas kerja keras mereka.

11 – Persiapkan Manajer untuk Masa Depan

Melatih manajer dengan praktik terbaik yang dikumpulkan dari pembelajaran COVID-19 untuk membekali mereka dengan lebih baik guna mengelola tim jarak jauh dan di tempat secara efektif. Asah keterampilan pikiran atas karyawan.

12 – Dapatkan kepercayaan dari karyawan Anda

Beberapa karyawan telah menggunakan perangkat lunak pengawasan untuk memastikan karyawan tetap produktif saat bekerja dari rumah. Beberapa bahkan meminta karyawan untuk tetap menggunakan webcam untuk memantau jam kerja aktif mereka, yang berdampak buruk pada hubungan karyawan / majikan yang sehat. Pengusaha harus mengukur produktivitas berdasarkan hasil yang diberikan daripada jumlah jam yang dihabiskan.

COVID-19 telah memaksa pemberi kerja untuk memikirkan kembali masa depan pekerjaan. Pendekatan satu ukuran untuk semua bukanlah cara di masa depan. Berpikir di luar kebiasaan dan menerima pengaturan kerja baru menambah nilai pada pengalaman karyawan, membangun keterlibatan, dan membawa hasil.

Related posts